Alguém já disse que é medíocre escrever sobre a Copa do Mundo em tempo de Copa (o que não se aplica, é claro, aos cronistas esportivos). Que posso fazer eu, porém, medíocre roteirista do cotidiano? Medíocre ou não (eu acho medíocre, por isso devaneio), o futebol do Mundial é uma vitrine ensolarada cheia de artigos para reflexão. O contraste entre o individual e o coletivo, por exemplo, é evidente para o transeunte. Esquemas táticos mostram o raciocínio e o esforço quase científico do treinador, nove homens no campo de defesa e dois atacando e defendendo, em um dos infindáveis sistemas táticos alterados de tempos em tempos, a equipe prevalecendo sobre o indivíduo. Mas, na hora H, no momento em que a bola pede que lhe deem um destino final, é a precisão do chutador, a jogada de letra, o tapa, a arrancada, ou, sob outra perspectiva, a elasticidade do goleiro, que faz a explosão e atiça o êxtase, faiscando a emoção. Coletivamente, é o cuidado, o cérebro, o homem se encaixando no sistema, individualmente, é a manifestação do talento, o homem mostrando que o sistema é para ele.

O problema do atual futebol brasileiro é a falta de medida: muito sistema e poucos craques. Não que os craques sem esquema se sairiam melhor. É a dosagem mesmo. Brasileiro gosta de liberdade, prima pelo individualismo, assim é que o dunguismo, tolhendo as iniciativas individuais, faz mais mal do que bem. O craque brasileiro acredita no seu taco. Recente pesquisa revelou que temos enormes dificuldades de viver em e para a comunidade: nessa pesquisa, realizada em 132 países, o brasileiro, ao dar uma nota para si mesmo dentro de cinco anos, atingiu a média de 8,78, a nota para o Brasil daqui a cinco anos cai para 6,7. Vemos a nós mesmos com mais fé do que vemos o país, sou melhor sozinho (cf. Marcelo Côrtes Neri, em excelente artigo na Revista Getúlio, maio 2010)! Essa posição individualista, não necessariamente egoísta, deve ser ponderada na adoção de todas as propostas de gestão pública e privada, contemplando-se os efeitos, benéficos e maléficos, do individualismo. É bem verdade que os tipos de gestão são bem diversos: na pública, é inexorável e inafastável a primazia do coletivo, na ordem privada, ao contrário, é normal e necessário maior ênfase nas habilidades individuais e nos resultados gerados pelas atividades específicas de cada agente formador da riqueza. Mas, em uma como em outra, a opção pela inflexibilidade de atuação dentro das linhas é a mesma coisa que colocar um time só para defender ou só para atacar, as chances de vitória são mínimas.

O que é o jogador empreendedor? Do empreendedor, diz Gustavo Cerbasi ser aquele que faz planos, encontra meios de sustentar a vida, sabe convencer os seus pares de que é capaz de fazer aquilo que não lhe deram oportunidade de fazer, seria, digamos, um Ramíres escalado contra o Chile não se conformando com o papel de Felipe Melo e dando a grande arrancada para o gol de Robinho. "Empreender não é simplesmente montar um negócio próprio, mas sim fazer algo diferente. Empresas que contam com funcionários de visão empreendedora têm um time de agregadores de valor, e não de burocratas" (artigo publicado na Folha de S.Paulo de 21/6/2010).

A desgraça da empresa privada, quando privilegia o coletivo, é a acomodação. O que decorre, paradoxalmente, de individualismo doentio, desvirtuado, do sujeito que gosta de levar vantagem ao sabor da lei de Gérson (nosso campeão de 70), a esperteza se confundindo com a moleza e a dissimulação de trabalho. É um craque na propaganda de seus dotes e habilidades quase nunca comprovadas e quase sempre causando problemas à empresa, assim como na hora de repartir o bolo para o qual não contribuiu, mas um perna de pau no serviço que lhe é destinado: quando a empresa dá por conta, a bola já está no fundo da rede, gol contra. Na área pública, de revés, quando se privilegia o individual, o tal sujeito se esconde, e basta algum gestor mais ousado estimular, ele estica um longo passe e transfere a bola para sua conta ou de seus parentes, quando não transfere logo os próprios parentes para o lugar do gestor.

Em uma coisa, Dunga está certo: o time tem que ter engajamento e compromisso, principal indicador de boa fortuna na tarefa, logo, não dá para colocar todos os novatos no mesmo nível dos grandes craques: Neymar, Ganso, entre outros, que aguardem sua vez, amadureçam, antiguidade é posto. Mas tem que saber gerir esses talentos para a próxima Copa, ou seja, mais uma vez, a dosagem - eles poderiam ter sido convocados em lugar de algumas peças nem tão engajadas e aprendido um pouco na reserva mesmo. O grande erro de Dunga, por fim, é mesmo a arrogância: satisfação do cliente é tudo, e eu, torcedor individualista e egoísta, mesmo com a vitória nas oitavas, não estou nada satisfeito.